上一篇 提到,Dynamic D.I.S.C. 这4种人有不一样的性格与行为举止。以下,让我来模拟一个场景,让你对 Dynamic D.I.S.C. 有更深刻的理解吧!

场景:

总经理突然召开了一场临时会议。当大家都在议论纷纷,猜测议程是什么的时候,总经理走进来了。他板着脸孔,一声不响。空气宁静得结冰,仿佛一声干咳都显得刺耳。会议室里的30对眼睛互相对望,仿佛在寻求一个解脱的游泳圈。

“大家都知道,公司最近接了一单大生意。我和CEO讨论过,我们明白最近大家都辛苦了。于是我们决定,下个月…

…我们公司将举办第一场年终旅行来犒赏大家!”

气氛突然由严肃专为轻松,大伙儿欢呼了一番,开心不已。

“至于要去什么地方,刘经理会和你们讨论,我还有一个长途电话要接,你们大家好好讨论吧!”总经理转身离开,众人目送他离开后,喧哗声立刻提升,大家都仍沉浸在这个好消息当中。

刘经理:“哈哈,我知道大家都很开心,不如我们每个人都来说一说对于这趟旅程有何想法吧?”

阿迪:“去北海道吧!我想去。”

阿爱:“天啊,我好久没旅行了!这次一定要去一个很远的地方,北海道是不错啦,可是我也很想去瑞士……”

阿丝:“我跟大队,都行。可是如果给我选,我蛮想去意大利的。不过,也是要看大家要去什么地方啦……”

阿西:“你们说的那些地方在年底的气温都很低,公司有些人不是怕冷吗?不如我们去泰国,食物好吃,风景又美。”

讨论:

从以上的对话看来,你看得出阿迪、阿爱、阿丝和阿西都有不一样的性格吗?同一个问题,大家都有不同的意见。可偏偏,大家表达的方式都不一样。如果是你,你觉得你是阿迪、阿爱、阿丝还是阿西呢?

选定一个,然后继续看下去。

如果你有点像阿迪

您的特质倾向可能是:Dominance

D型人可被大致描述为是”创建者”的类型。

这种类型的人通常表现出能量充沛, 行为独特, 非常追求新挑战与新机遇。他们有 很强的自我力量。创建者喜欢刺激, 常常投入到不经深思的冒险中。为 了达成目的, 他们会给人和环境提出要求。创建者勾画”蓝图”并充满激情地去推进实施。他们最怕被受到控制与利用, 在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术。

行为特征 

创建者的行为特征, 是非常典型的高”支配”特征, 通常被形容为”独 断”。这是一种非常典型的结合了”独断”与”制约”的行为特征, 因为并没有其他第二个因素给予平衡。单纯的”支配”特征显示出盛气凌人, 甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望, 深具抱负心并富有竞争力。

交流沟通 

创建者通常关注于成就与结果, 在极端的情况下, 这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段。”支配”不是一个表示情 感的特征因素, 他们通常不会过多关注人际关系与情感需求。对于他人 来说, 会发现很难去打破他们这种天生谨慎, 怀疑的表象。

能力特征 

创建者具有领导与控制的才干, 这些都是基于他们直接的, 高标准要求的天性。这种行为类型的个体, 比较起需要紧密关系结合的工作情境来说, 更适应于结构化的, 正式的工作情境。他们是非常具有竞争力与自信的人群, 在信息缺乏的情势下, 仍然能够迅速做出决策并实施计划。 在他人看来极度困难的任务, 对于他们来说却可能”如鱼得水”。

行为优势 

创建者 通常是直接的, 果断的; 他们具有强大的自我力量, 通常是问题的解决者; 他们是冒险家, 其激励通常来之于自身。

行为弱势 

创建者强烈的支配行为特征, 有时候却可能显得过于武断权威; 好争论, 或过于盛气凌人; 他们不喜欢常规, 喜欢冒险却可能行动过急。

如果你有点像阿爱

您的特质倾向可能是:Influence

I型人可被大致描述为是”沟通者”的类型

这种类型的人通常充满热情和乐观, 他们通过人来实现目标。他们喜欢在人群中, 因此不喜欢独自工作。他们有着显著超于常人的交流技巧。他们喜欢社会承认, 害怕不被接受。沟通者精力充沛, 但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性。沟通者善于鼓励, 有时候却会发展为奉承。

行为特征 

沟通者的行为特征, 带有典型的”影响”特征,在没有其他行为因子的 平衡下, 这种行为类型的个体将展现出乐群, 外向, 善于交流的行为风格。他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈。也正因为如此, 我们通常把这种行为类型的个体称之为”沟通者”。他们重视互动与交流, 并期望与他人建立积极正面的关系。

交流沟通 

沟通者 的交流沟通能力, 可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的。他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出。对于他们周围的人来说, 往往会被他们那种明显的自信, 以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动。

能力特征

沟通者的能力特征, 勿庸置疑, 就是其善于沟通的表现了。他们是优秀的说服者, 完全以人际关系为导向。他们善于传递思想与观念, 并影响他人; 同时, 他们同样也可以适应不同的情境要求, 并尝试去理解他人的观点与建议。

行为优势

沟通者总是显示出其热情开朗的一面; 他们信任他人, 深具说服力且健谈; 对待生活或工作充满乐观; 他们通常也是感性的。

行为弱势

沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性; 他们可能不重视细节, 而空喊方向; 因为其活跃的性格, 很可能不能仔细 聆听。

如果你有点像阿丝:

您的特质倾向可能是:Steadiness

S型人可被大致描述为是”规划者”的类型

这种类型的人通常生性稳定, 喜欢保持周围环境, 尤其是周围人际关系的稳定性。 他们喜欢帮助他人, 并能与很多不同个性的人相处融洽, 因为他们总是善于自我控制并谦恭有礼。他们也通常耐心, 循规蹈矩。规划者需要时间来适应变化, 不愿意抛弃”老一套”, 他们更喜欢循序渐进的改变。一旦他们下定决心, 就会坚持到底, 甚至会非常顽固。

行为特征 

规划者的行为特征, 显示出非常典型的”稳健”特征, 同时并没有其他行为因素予以平衡。”稳健”的特征代表了耐心, 冷静与平易近人; 而 一个纯粹的”稳健”更是明显地反映了这些特征。这种行为类型的个体, 通常热心热情, 深具同理心, 愿意接纳他人的观点, 且重视正面的人际互动。他们天生内敛, 需要依靠他人指点与领导。

交流沟通 

规划者期待他人能够主动发起互动的要求, 因为他们稳健依赖的特征, 促使他们更善于维持一段既有的人际关系, 而不是去开创新的关系。正因为如此, 他们的人际关系圈子通常很小, 但却是异常稳固可靠。

能力特征 

规划者的能力特征, 表现为”支持”, 他们通常可被信赖且忠诚。这种行为类型的人是天生的聆听者与咨询顾问。他们在行为上持续可靠, 对待任务工作耐心稳健直到完成, 也正因为如此, 使得他们比较起其他行为类型的个体来说, 更善于处理纷繁复杂的琐事。

行为优势 

规划者通常是良好的倾听者, 团队活动的参与者; 他们稳定, 可被信赖, 其行动也通常可被预测; 他们善解人意, 总是以和谐的人际关系为主导导向。

行为弱势

规划者通常拒绝改变, 尤其是突变; 他们需要较长的时间来适应变化; 其个性中有好嫉妒的成分, 对批评与指责很敏感; 在工作上也很难确立优先的位置。

如果你有点像阿西

您的特质倾向可能是:Compliance

C型人可被大致描述为是”逻辑思维者”的类型

这种类型的人通常表现出实事求是, 合理与独立的特性。他们有很高的自我评价能力, 对自己和他人可能都很严格, 但一般却很少表达出来, 显得平静而沉默。他们最怕被批评, 所以会通过不懈努力以达到完美。”逻辑 思维者”会反复加工信息, 分析问题。有时因此显得对人冷淡, 反应迟钝。

行为特征 

逻辑思维者具有非常典型的”服从”特征, 这一行为类型的个体通常被动, 沉默谨慎, 在他人看来显得冷漠孤独.这种行为特征通常来自于他们 天生内敛的性格, 除非绝对必要, 他们通常不主动与他人分享关于他们自我的信息或者任何想法。实际上, 这种行为类型的个体通常具有很强的抱负与可能”不切实际”的理想, 但是, 正是由于他们缺乏果断性并且不愿 意直面冲突场景, 使得他们很难直接达成目的。

交流沟通 

逻辑思维者具有很多其独特的优势, 但是对于这种行为类型的个体来说, 交流沟通的能力却显得很不足。内敛的性格加上怀疑的天性, 使得他们很难去构建并维持一种亲密的人际关系, 尤其是在商业的环境中。如果他们能够去建立一种亲密的伙伴关系或朋友关系, 也是建立在拥有相同的爱好以及目标的基础上, 而通常不是基于情感的考虑。

能力特征 

逻辑思维者通常是一个非常自立自主的人, 这种行为类型的个体具有非常 结构性的思维模式, 对于诸如组织整理信息, 处理需要极其细致态度的工作, 或者在非常复杂的系统中进行分析判断, 他们将显示出独特的优势。

行为优势 

逻辑思维者通常是精确的, 善于分析的; 他们自我责任意识很强, 且严肃 认真; 总是要求实事求是, 且严谨精确; 对人对己都采取高标准。

行为弱势 

逻辑思维者需要明确的活动或人际的界限; 他们很容易受到过程或方法的局限, 经常会陷入细节的泥沼中; 通常不善于表达情感, 容易逃避妥协而不是直面问题。

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